1、 掌握ESG定義和相關(guān)概念；

2、 掌握ESG對(duì)公司的深遠(yuǎn)影響；

3、 掌握環(huán)境、社會(huì)、治理相關(guān)議題的主要內(nèi)容；

4、 掌握ESG報(bào)告出具辦法和要點(diǎn)；

5、 掌握ESG管理落地實(shí)施七步法；

6、 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)ESG管理的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員ESG管理水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第一章 ESG定義及相關(guān)概念

1.     ESG的概念

0.      

1.      

2.     相關(guān)議題

3.     ESG和CSR的關(guān)系

4.     ESG相關(guān)概念

4.1     目標(biāo)：CSR，SDGS

4.2     碳類：碳中和，碳匯，碳足跡

4.3     標(biāo)準(zhǔn)：TCFD，GRI，SASB，CASS

4.4     評(píng)級(jí)：MSCI，FTSE

第二章 氣候變化影響及ESG風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇

1.     氣候變化影響

1.1       COP xx

1.2       巴黎協(xié)定

1.3       30/60戰(zhàn)略

2.     ESG風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇

2.1       環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)

2.2       帶來(lái)機(jī)遇

2.3       行業(yè)細(xì)分視角（按特定行業(yè)調(diào)整）

2.3.1         能源行業(yè)

2.3.2         消費(fèi)品行業(yè)

2.3.3         互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

2.3.4         交通行業(yè)

2.3.5         金融行業(yè)

2.3.6         其他

第三章 ESG與企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合

1.     公司治理的底層邏輯

1.1     公司治理的底層邏輯

1.2     ESG的本質(zhì)

1.3     如何從切蛋糕思維轉(zhuǎn)向分蛋糕思維

【案例】默克制藥案例分析

2.     ESG與文化

2.1     文化的構(gòu)成

2.2     ESG與文化的融合

【案例】伊利文化與ESG的融合分析

3.     ESG與戰(zhàn)略

3.1     國(guó)家ESG戰(zhàn)略

3.2     行業(yè)動(dòng)向

3.3     公司戰(zhàn)略與ESG的融合

【案例】紫金礦業(yè)戰(zhàn)略與ESG的融合分析

4.     ESG與領(lǐng)導(dǎo)力

4.1     ESG績(jī)效考核的策劃

4.2     如何避免“漂綠”

4.3     ESG與管理行為的關(guān)聯(lián)

第四章 環(huán)境主要議題及披露（內(nèi)訓(xùn)按照特定行業(yè)講解）

1.     氣候變化

1.1     議題分析

1.2     相關(guān)政策

1.3     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

2.     自然資源過(guò)度使用

2.1     議題分析

2.2     相關(guān)政策

2.3     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

3.     污染及廢棄物

3.1     議題分析

3.2     相關(guān)政策

3.3     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

4.     風(fēng)險(xiǎn)分析方法

5.     綠色金融產(chǎn)品

第五章 社會(huì)與治理主要議題及披露

1.     勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)

1.1     議題分析

1.2     相關(guān)政策

1.3     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

2.     產(chǎn)品責(zé)任及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

2         

2.1     議題分析

2.2     相關(guān)政策

2.3     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

3.     消除貧困

3         

3.1     議題分析

3.2     相關(guān)政策

3.3     披露指標(biāo)（GRI,HK,CASS）

4.     不同行業(yè)指標(biāo)分配

4 

5 

【案例】MSCI 案例

5.     治理相關(guān)法律法規(guī)

6.     治理評(píng)價(jià)主要指標(biāo)

1         

2         

3         

4         

5         

6         

6.1     GRI

6.2     HK

6.3     CASS

第六章 ESG標(biāo)準(zhǔn)

1.     國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

1.1.  GRI（由來(lái)，內(nèi)容、議題、流程）

1.2.  SASB（由來(lái)，內(nèi)容，議題）

1.3.  TCFD（模塊內(nèi)容，披露項(xiàng)）

1.4.  CDP建議

2.     國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)

2.1.  證監(jiān)會(huì)要求

2.2.  財(cái)政部要求

2.3.  港交所要求

2.4.  CASS-CSR 6.0

2.5.  社會(huì)責(zé)任報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

2.6.  重點(diǎn)領(lǐng)域要求

5. 

6. 

第七章 ESG評(píng)級(jí)

1.     評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的分類及影響

1.1       國(guó)際

1.2       國(guó)內(nèi)

2.     ESG評(píng)級(jí)方法

2.1       MSCI

2.2       Sustainalytics

2.3       FTSE Russel

2.4       商道綠融

2.5       中證指數(shù)

3.     國(guó)際國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)的比較

第八章 ESG報(bào)告

1.     報(bào)告應(yīng)有內(nèi)容

1.1     公司業(yè)務(wù)及組織

1.2     ESG管理

1.3     主體內(nèi)容

1.4     定量績(jī)效表

1.5     編制說(shuō)明

1.6     其他

2.     報(bào)告編制流程

2.1     研究階段

2.2     編制階段

2.3     發(fā)布階段

3.     報(bào)告框架擬定

3.1     MECE原則

3.2     報(bào)告框架種類

【案例】各種報(bào)告框架實(shí)例

4.     報(bào)告數(shù)據(jù)組織

4.1     外部數(shù)據(jù)

4.1.1 來(lái)源

4.1.2 獲取方法

4.2     內(nèi)部數(shù)據(jù)

4.2.1 碳排放數(shù)據(jù)（計(jì)算方法，收集標(biāo)準(zhǔn)）

【案例】某公司碳排放計(jì)算實(shí)例分析

4.2.2 環(huán)境其他數(shù)據(jù)

4.2.3 社會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)

4.2.4 治理數(shù)據(jù)

4.3     數(shù)據(jù)組織

4.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源分工

4.3.2 數(shù)據(jù)渠道

4.3.3 數(shù)據(jù)組織

5.     報(bào)告寫作方法

5.1     前言

5.2     領(lǐng)導(dǎo)致辭

5.3     模塊寫作

【案例】范文寫作分析

5.4     結(jié)尾

6.     報(bào)告校對(duì)審批

6.1     校對(duì)內(nèi)容

6.2     常見(jiàn)錯(cuò)誤

【練習(xí)】ESG報(bào)告寫作

7.     各種報(bào)告導(dǎo)讀（可加入特定行業(yè)報(bào)告導(dǎo)讀）

7.1     國(guó)企-寶鋼股份

7.2     混合制企業(yè)-伊利股份

7.3     民企互聯(lián)網(wǎng)-阿里巴巴

7.4     跨國(guó)企業(yè)-紫金礦業(yè)

7.5     外企-蘋果

第九章 ESG落地七步法

1.     認(rèn)知及戰(zhàn)略

1.1     認(rèn)知提升

1.2     戰(zhàn)略形成

【案例】紫金礦業(yè)ESG戰(zhàn)略

2.     組織及人員

2.1     治理層架構(gòu)

2.2     管理層架構(gòu)

2.3     人員配置

【案例】阿里巴巴ESG組織管理

3.     溝通及識(shí)別

3.1     確定利益相關(guān)方

3.2     初步議題確定

3.3     溝通方法

3.4     識(shí)別重要議題

【案例】伊利溝通及識(shí)別重要性議題

4.     現(xiàn)狀及碳盤點(diǎn)

4.1     碳排放盤點(diǎn)方法及標(biāo)準(zhǔn)

4.2     現(xiàn)狀摸底方法

【案例】某公司碳排放盤點(diǎn)實(shí)例

4.3     供應(yīng)鏈管理分級(jí)

4.3.1 初級(jí)(如何簽訂協(xié)議

4.3.2 中級(jí)(如何提供培訓(xùn)，審計(jì)加上游管控）

【案例】晶科集成案例分析

4.3.3 高級(jí)(鏈主責(zé)任擔(dān)當(dāng)，系統(tǒng)資金及研發(fā)）

【案例】伊利案例分析

5.     目標(biāo)的確定

5.1     目標(biāo)確定依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

5.2     目標(biāo)確定原則

5.3     目標(biāo)確定方法

【案例】茅臺(tái)的ESG目標(biāo)確定

6.     實(shí)施及績(jī)效

6.1     付諸實(shí)施

6.2     績(jī)效考核

【案例】紫金礦業(yè)ESG績(jī)效考核

7.     報(bào)告及披露

7.1     報(bào)告一般內(nèi)容

7.2     報(bào)告披露要求