1)     清晰認(rèn)知執(zhí)行力不足之處，理解執(zhí)行力的深層次內(nèi)涵

2)     由內(nèi)而外，樹(shù)立高效執(zhí)行力思維，營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

3)     高效目標(biāo)管理，有效目標(biāo)分解、有力計(jì)劃執(zhí)行，確保業(yè)績(jī)達(dá)成

4)     提升管理者的管理力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和潛能

第一講 執(zhí)行力提升概論

一、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1．企業(yè)面臨變化復(fù)雜的外部環(huán)境，變革創(chuàng)新成為常態(tài)

2．團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的瓶頸

二、常見(jiàn)員工執(zhí)行力問(wèn)題

1．能力層面

1）目標(biāo)不清

2）計(jì)劃形式主義，簡(jiǎn)單重復(fù)

3）缺少?gòu)?fù)盤(pán)、反思、精進(jìn)

4）不能有效時(shí)間管理

2．意愿層面

1）被動(dòng)等待，缺乏主動(dòng)意識(shí)

2）固執(zhí)己見(jiàn)，消極執(zhí)行自己不認(rèn)同的指令

3）固步自封，目標(biāo)過(guò)于保守

4）缺乏協(xié)作，抵觸職責(zé)范圍外的任務(wù)

三、執(zhí)行力的內(nèi)涵

案例：告訴你什么是真正的執(zhí)行力，九段秘書(shū)的會(huì)議組織安排

1．執(zhí)行≠執(zhí)行力，執(zhí)行力發(fā)展的三個(gè)階段：手、腦、心

2．執(zhí)行力打造的三環(huán)理論

第二講 由內(nèi)而外，樹(shù)立高效執(zhí)行力思維，營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

一、結(jié)果思維：從做任務(wù)到做結(jié)果，明確的結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)；從任務(wù)到做貢獻(xiàn)，聚焦給內(nèi)外部客戶的價(jià)值

二、當(dāng)責(zé)思維

1．當(dāng)責(zé) VS 追責(zé)

2．躬身入局，不做旁觀者（下屬、客戶、公司）

3．做問(wèn)題的終結(jié)者：提出問(wèn)題也提出解決方案

三、閉環(huán)思維：凡事有交代，件件有著落，事事有回音

案例：給領(lǐng)導(dǎo)的方案

四、積極主動(dòng)思維

1. 轉(zhuǎn)換角度，把問(wèn)題當(dāng)挑戰(zhàn)

2．運(yùn)用積極正面語(yǔ)言

3. 聚焦影響圈，我能做什么

五、效能思維，有力提高工作成效

挑戰(zhàn)：忙得焦頭爛額，效率不等于效能

1．效能管理的重要性（Efficiency VS Effectiveness）

2．日常事務(wù)分類四象限

1）第二象限的誤區(qū)，逃離死亡三角

2）四象限針對(duì)性的管理方式

3．效率提升的干擾排除

1）克服拖延

2）避免返工

第三講 高效目標(biāo)管理，確保業(yè)績(jī)達(dá)成

挑戰(zhàn)：懼怕高挑戰(zhàn)目標(biāo)，計(jì)劃形式主義，工作方式只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，業(yè)績(jī)年年不達(dá)成，總結(jié)推脫責(zé)任

一、理解目標(biāo)管理的底層邏輯

1．目標(biāo)管理的誤區(qū)：下屬被動(dòng)接受，等同于業(yè)績(jī)考核，只關(guān)注結(jié)果，只關(guān)注自己的一畝三分地

2．目標(biāo)的管理的真正定義

二、如何設(shè)定正確的目標(biāo)： SMART原則的實(shí)踐運(yùn)用

1．目標(biāo)的高挑戰(zhàn)性原則：如何說(shuō)服下屬接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)

2．目標(biāo)如何衡量：下屬只做被衡量的工作

3．目標(biāo)的上下、左右對(duì)齊：避免跨部門(mén)利益沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

三、有力計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成

1．計(jì)劃的本質(zhì)，杜絕形式主義及簡(jiǎn)單的重復(fù)

2．有力計(jì)劃三大原則：創(chuàng)新、根因、拆分

1）如何創(chuàng)新

2）如何挖掘根因

3）拆分法則及工具運(yùn)用

四、計(jì)劃實(shí)施的有效控制及糾偏

案例討論：上半年結(jié)束，業(yè)績(jī)只完成原定半年目標(biāo)的87%

1．定期檢查的重要性：?jiǎn)T工只做你檢查的事項(xiàng)

2．驅(qū)動(dòng)執(zhí)行的激勵(lì)計(jì)分表

3．推動(dòng)執(zhí)行的定期問(wèn)責(zé)機(jī)制

4．糾偏的3X3模型

五、總結(jié)復(fù)盤(pán)，持續(xù)精進(jìn)

1．復(fù)盤(pán)的誤區(qū)

2．復(fù)盤(pán)的四個(gè)步驟

第四講 管理者的管理力提升

挑戰(zhàn)：接受任務(wù)推三推四，執(zhí)行任務(wù)不盡力，躺平擺爛

一、管理力的定義和價(jià)值：管理力=領(lǐng)導(dǎo)+管理，區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)

二、管理力提升的關(guān)鍵方法論及工具

視頻觀摩：何為管理力？管理力的典型案例

1．定規(guī)關(guān)懷矩陣，有邊界有溫度

2．管理12字真經(jīng)，寬嚴(yán)有度

3．場(chǎng)域重塑三步曲，提升團(tuán)隊(duì)氛圍

三、由內(nèi)而外，激發(fā)員工動(dòng)力和潛能

1．員工需求分析

2．激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的4D法則