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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性和不可預測性，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。
伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！
傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解全球供應下特有的風險及應對
一、VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6. 供應鏈的內部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
8. VUCA時代的定義與特征
9. 全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
10. VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
11. 供應鏈管理的KPI體系
12. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
13. 推，拉策略
14. 敏捷，精益，還是精敏
15. 延遲策略及實際應用
案例1：華為VS中興的供應鏈系統(tǒng)
案例2：小米的供應鏈策略
案例3：舒適刀片拉動式生產計劃與控制
二、規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應管理的三大模型
4. 物料分類方法
5. 不同物料的供應戰(zhàn)略
6. 根據供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
7. 必須重視的供應商積極性
8. 供應商關系與合同類型的關聯
9. 供應商績效考核與獎懲體系
10. 采購供應的KPI體系
11. 采購供應職能的內部利益相關者管理
案例1：萬科的供應鏈策略
案例2：IBM的供應商選擇
案例3：旭電公司：從制造商到全球供應鏈整合者
三、供應鏈風險及其應對
1. 供應鏈風險及風險管理
2. 供應鏈的風險來源
3. 組織的風險偏好
4. 風險管理工具
5. 風險管理相關的ISO體系
6. 供應風險（品質相關、成本相關、交期相關、可得性相關……）
7. 供應商風險（資質相關、成本可持續(xù)性、交付能力、生存能力…….）
8. 全球化下的特有或加劇的供應風險
9. 外包決策與外包風險管理
10. 企業(yè)合規(guī)風險與管理
案例1：阿科瑪集團進口過程中對供應商發(fā)貨的管理
案例2：日本公司的鋼材供貨質量糾紛
案例3：杜邦公司的風險管理
四、企業(yè)實際案例研討
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