【課程特色】

• 解決從理論到落地的方法與過程，以培訓(xùn)+工作坊的形式，在學(xué)習(xí)過程中讓學(xué)員直接動(dòng)手實(shí)操，邊學(xué)邊做，以確保學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)結(jié)束后即能制訂出后續(xù)的應(yīng)用計(jì)劃與項(xiàng)目方案。

• 課程提供完整的采購品類管理全套模板，讓企業(yè)能立即投入使用。

• 為企業(yè)制訂采購品類管理工作啟動(dòng)后的后續(xù)跟進(jìn)與推動(dòng)方案。

【學(xué)員收益】

• 了解品類管理的概念、核心要素；

• 掌握企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具；

• 知道如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合；

• 掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；

• 能夠分析復(fù)雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購方案；

• 掌握品類采購管理結(jié)合項(xiàng)目管理工具，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式將項(xiàng)目方案落地實(shí)施的方法。

一、   如何有效完成采購任務(wù)：品類采購高手必經(jīng)之路

1.    成功的采購管理：基礎(chǔ)與支柱

2.    需要考慮的因素有哪些？

3.    品類采購管理的價(jià)值收益如何呈現(xiàn)？（顯性與隱性）

4.    如何有效甄別與洞察到機(jī)會？

二、   采購任務(wù)啟動(dòng)階段怎么做？

1.    任務(wù)與目標(biāo)

2.    界定項(xiàng)目范圍

3.    如何做可行性分析？

4.    如何有效組建團(tuán)隊(duì)與協(xié)作？(要求與章程)

5.    如何進(jìn)行背景分析？

6.    方法與工具（利益相關(guān)人分析，溝通計(jì)劃與時(shí)間規(guī)劃）

7.    關(guān)鍵：價(jià)值杠桿與業(yè)務(wù)需求

三、   采購如何進(jìn)行市場研究？

1.    任務(wù)與目標(biāo)

2.    要什么數(shù)據(jù)，從何處來？（內(nèi)部，供應(yīng)商，市場）

3.    供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

4.    決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些？（5力模型，供應(yīng)定位模型，供應(yīng)商偏好模型，組合分析與策略關(guān)系定位）

四、   如何有效制定采購戰(zhàn)略方案？

1.    任務(wù)與目標(biāo)

2.    分析與洞察：SWOT分析

3.    制定戰(zhàn)略方案的6步法

4.    風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃

5.    項(xiàng)目計(jì)劃：甘特圖

6.    成本與效益分析

5.    生成戰(zhàn)略方案

五、   如何有效突破障礙成功實(shí)施方案？

1.    任務(wù)與目標(biāo)

2.    直面困難與障礙

3.    項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃

4.    直面變革管理

5.    過程，方法與工具（流程，RFx，招標(biāo)與拍賣，談判）

6.    合同執(zhí)行管理（商業(yè)文件類型，合同退出計(jì)劃）

六、   如何在戰(zhàn)略采購層面做好持續(xù)改善？

1.    任務(wù)與目標(biāo)

2.    經(jīng)驗(yàn)回顧

3.    供應(yīng)商關(guān)系管理（績效，改善5步法與分級管理）

4.    采購談判管理

七、   如何能做好戰(zhàn)略采購項(xiàng)目管理？

1.    組織架構(gòu)與支持

2.    用5P理念來推動(dòng)項(xiàng)目前行

3.    未來會如何？