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從時(shí)間管理到效能管理

參加對(duì)象：中高層，骨干員工

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，自己的時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，加班加點(diǎn)，身心俱疲。同時(shí)，更頭痛的是，部門(mén)及個(gè)人的業(yè)績(jī)還是不盡人意。解決方案在哪里？問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？我們有沒(méi)有集中精力在做自己最應(yīng)該做的事情？我們有沒(méi)有系統(tǒng)的管理好自己的事情和時(shí)間？我們?cè)鯓硬拍芴岣咦约旱墓ぷ餍剩?br/>
其實(shí)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，最重要的不是時(shí)間管理，而是效能管理，真正提升我們工作效能才是根本目標(biāo)。本課程旨在幫助學(xué)員如何系統(tǒng)區(qū)分自己工作的優(yōu)先，識(shí)別時(shí)間的浪費(fèi)，有效的從時(shí)間管理到效能管理，進(jìn)而達(dá)到自我高效。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

區(qū)分效能管理與時(shí)間管理
解釋日常事務(wù)分類(lèi)四象限的含義，區(qū)分第二象限包括事項(xiàng)
掌握績(jī)效目標(biāo)管理，讓日常管理更簡(jiǎn)化
認(rèn)同有效授權(quán)的重要性及區(qū)分不同事項(xiàng)的授權(quán)，讓自己更專注
陳述時(shí)間效率提升之九大法寶，解釋如何運(yùn)用
解釋如何排除7大時(shí)間掠奪者的干擾
例舉時(shí)間管理三步驟，陳述時(shí)間管理計(jì)劃安排的原則

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講效能管理概論
一、時(shí)間的價(jià)值
分組討論：我們?cè)跁r(shí)間管理上面臨哪些挑戰(zhàn)？
練習(xí)：回顧最近三天的時(shí)間花費(fèi)
二、效能管理與時(shí)間管理的區(qū)別：從備忘錄到日程表，從日程表到效率優(yōu)先，從效率優(yōu)先到效能管理

第二講效能管理的兩大原則
一、原則一：要事第一
1．日常事務(wù)分類(lèi)四象限
1）各象限事務(wù)的含義
活動(dòng)：我們?nèi)粘Ｌ幚淼氖聞?wù)分屬于哪個(gè)象限
2）重心位于不同象限帶來(lái)的后果：沒(méi)火、瞎忙、無(wú)聊、效能
3）針對(duì)性的行動(dòng)：每個(gè)象限我們需要花費(fèi)的時(shí)間及關(guān)鍵點(diǎn)
2．目標(biāo)管理，讓要事明晰
二、原則二：產(chǎn)出產(chǎn)能平衡
1．職業(yè)生涯規(guī)劃
1）職業(yè)生涯發(fā)展三階段
2）職場(chǎng)燃料建設(shè)
2．四維度自我提升
三、第四代時(shí)間管理的特征

第三講效能管理基石之：績(jī)效目標(biāo)管理，讓日常管理更簡(jiǎn)化
一、目標(biāo)管理的定義：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)
二、目標(biāo)管理的價(jià)值
案例：跳高成績(jī)的差異
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