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研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)骨干的有效溝通技能提升

參加對象：研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)骨干

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

企業(yè)管理中70%以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限度地提高工作效率。實踐證明，團隊成員的溝通能力直接決定的團隊績效。
據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)有90%以上的管理者都是從技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力比較強的員工中提拔起來的，很多將要走上管理崗位的技術(shù)精英因為只顧埋頭苦干專研技術(shù)、不善溝通或不會溝通，
而不能擔(dān)任管理團隊的重要職責(zé)，錯過了晉升，因為管理者的轉(zhuǎn)變更多的從事到人，從關(guān)注自己關(guān)注團隊，因此只有不斷的上下左右的有效溝通承上啟下、凝聚人心，提高績效！
如何讓研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)精英們認識到溝通的重要性？了解自身在溝通中的不足？！
如何讓項目技術(shù)人員消除自身慣性能與客戶進行有效的溝通，贏得客戶滿意？！
如何快速掌握有效溝通的原理和基本知識？如何掌握有效溝通的科學(xué)程序和關(guān)鍵技能
如何了解自己和他人的溝通風(fēng)格，有效與客戶和同事有效溝通？！
如何有效快速處理來自上下左右及企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？
如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？如何通過溝通提升人際關(guān)系和績效？
針對以上問題，本課程針對研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)骨干的特點，讓您學(xué)習(xí)到有效溝通的基本知識與思想，識別溝通中的障礙根源，認識人與人之間正常的溝通風(fēng)格差異，掌握有效溝通的技巧，掌握能主動有效的客戶和項目關(guān)聯(lián)人等進行溝通交流，贏得客戶滿意，保證項目順利實施，提升團隊績效！

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1、

課程大綱 COURSE OUTLINE

課程導(dǎo)入與基礎(chǔ)：研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)掌握的有效溝通基本知識
1、溝通的基本概念
2、組織中四種溝通現(xiàn)象
3、溝通漏斗解析
4、溝通基本原理
1）編碼與解碼
2）環(huán)境與反饋
故事：秀才買柴
練習(xí)：折紙游戲
工具：約哈利視窗、溝通原理圖

第一講：研發(fā)項目經(jīng)理如何與客戶溝通：傾聽、表達和反饋技巧
一、與客戶的有效溝通程序“五步法”
1、步驟一事前準備 2、步驟二確認需求
3、步驟三闡述觀點 4、步驟四處理異議
5、步驟五達成協(xié)議
6、步驟六共同實施
工具：異議處理3步法
二、掌握與項目客戶溝通中的三大關(guān)鍵點（循環(huán)圖）
1、傾聽技巧與讀懂對方肢體語言
練習(xí)：說出你最得意的一件事
測試：《你的傾聽能力》
1）傾聽的重要性
2）傾聽的八大技巧
3）如何設(shè)計有效的傾聽
4）傾聽的：暈輪效應(yīng)解讀
5）令對方舒服的傾聽SOFTEN原則和運用
6）閱讀對方的肢體語言背后的含義：
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