1. 了解企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向
2. 懂得企業(yè)控制利潤(rùn)的基本方法和工具
3. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與非價(jià)值的區(qū)別
4. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值從何而來(lái)以及如何控制
5. 掌握控制價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的基本方法
6. 掌握企業(yè)在周轉(zhuǎn)、開源和節(jié)流方面的基本控制方法
7. 掌握企業(yè)在組織、激勵(lì)和控制方面的基本管理方法
8. 掌握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的路徑
9. 懂得打造數(shù)字化企業(yè)的方法和路徑
10. 了解未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革的方向

第一講：中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.     國(guó)外先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬

2.     遇到尷尬的原則分析

3.     “增速而不增效”的企業(yè)如何持續(xù)？

4.     效率來(lái)自哪里？

5.     管理，是“先治理好人”還是先“治理好事”？

6.     企業(yè)優(yōu)秀的“員工”怎么來(lái)？

7.     企業(yè)優(yōu)秀的“效率”靠什么？

8.     造物即造人的啟示

9.     傳統(tǒng)管理的死結(jié)

10.  精益管理的內(nèi)函

第二講：價(jià)值流程圖

1.     關(guān)于價(jià)值流

2.     價(jià)值流程圖是干啥用的？

3.     什么是價(jià)值流程圖?

案例：一只’可樂(lè)罐”的價(jià)值流

案例：產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值分析

4.     車間價(jià)值流程圖介紹

案例：改進(jìn)價(jià)值流及生產(chǎn)流程

5.     價(jià)值流的范圍

6.     繪制價(jià)值流

7.     價(jià)值流程圖基本結(jié)構(gòu)

8.     價(jià)值流的意義

9.     每一個(gè)價(jià)值流都需要一位有能力的經(jīng)理

10.  價(jià)值流繪制的介紹

11.  VSM的3個(gè)要素---工藝流,物流和信息流

12.  價(jià)值流程圖四要素

第三講：識(shí)別7種浪費(fèi)及治理方法

1.     什么是浪費(fèi)

2.     何謂浪費(fèi)

3.     浪費(fèi)與價(jià)值

4.     庫(kù)存浪費(fèi)及治理方法

1)     產(chǎn)生的原因

2)     常見的庫(kù)存

3)     消除庫(kù)存浪費(fèi)

5.     過(guò)剩生產(chǎn)浪費(fèi)及治理方法

1)     常見的加工浪費(fèi)

2)     生產(chǎn)過(guò)剩的原因

3)     生產(chǎn)過(guò)剩的改善著眼點(diǎn)

4)     消除加工浪費(fèi)的思考

6.     過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)及治理方法

1)     制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)

2)     產(chǎn)生的原因

3)     消除制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)的方法

7.     搬運(yùn)浪費(fèi)及治理方法

1)     搬運(yùn)浪費(fèi)

2)     消除搬運(yùn)浪費(fèi)的方法

3)     案例解析：有什么浪費(fèi)、如何解決？

8.     等待浪費(fèi)及治理方法

1)     等待浪費(fèi)

2)     表現(xiàn)形式

3)     消除等待浪費(fèi)

9.     動(dòng)作的浪費(fèi)及治理方法

1)     動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)

2)     發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)的著眼點(diǎn)

3)     消除動(dòng)作浪費(fèi)

4)     案例解析

10.  不良的浪費(fèi)及治理方法

1)     不良浪費(fèi)導(dǎo)致的影響

2)     消除不良浪費(fèi)的方法

第四講：降本的策略——周轉(zhuǎn)

1.     周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系

2.     加快周轉(zhuǎn)的基本方法和工具

3.     VC-價(jià)值鏈解決方案

4.     SCM-供應(yīng)鏈解決方案

5.     VIS-價(jià)值流程解決方案

6.     PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制解決方案

7.     現(xiàn)場(chǎng)布局解決方案

8.     現(xiàn)場(chǎng)物流解決方案

9.     準(zhǔn)時(shí)化與拉式生產(chǎn)方案

第五講：降本的策略——開源

1.     開源與利潤(rùn)的關(guān)系

2.     企業(yè)開源的基本方法和工具

3.     新產(chǎn)品開發(fā)解決方案

4.     VA/VE價(jià)值工程解決方案

5.     市場(chǎng)營(yíng)銷解決方案

6.     TPM設(shè)備解決方案

7.     QCC品管解決方案

第六講：降本的策略——節(jié)流

1.     節(jié)流與利潤(rùn)的關(guān)系

2.     企業(yè)節(jié)流的基本方法和工具

3.     人工成本控制方案

4.     物料成本控制方案

5.     制造費(fèi)用控制方案

6.     管銷財(cái)費(fèi)用控制方案

第七講：增效的策略——組織

1.     組織與績(jī)效的關(guān)系

2.     提升組織績(jī)效的基本方法和工具

3.     組織與人才整合方案

4.     人才梯隊(duì)建設(shè)與員工成長(zhǎng)解決方案

5.     團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與責(zé)任心激活解決方案

6.     企業(yè)文化與凝聚力再造解決方案

第八講：增效的策略——激勵(lì)

1.     激勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系

2.     激勵(lì)的基本方法和工具

3.     企業(yè)必須解決的三件事

4.     薪酬與績(jī)效激勵(lì)方案

5.     PK/問(wèn)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用

6.     激勵(lì)系統(tǒng)解決方案

第九講：增效的策略——控制

1.     控制與績(jī)效的關(guān)系

2.     控制的基本方法和工具

3.     控制機(jī)制的建立

4.     控制系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

5.     控制系統(tǒng)解決方案

第十講：打造數(shù)字化企業(yè)

1.     時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀

2.     傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展瓶頸

3.     數(shù)字化工業(yè)的特征

4.     德國(guó)工業(yè)4.0架構(gòu)

5.     中國(guó)制造2025解讀

6.     從“制造”升級(jí)為“智造”的路徑

7.     傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的9個(gè)方向

8.     傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變與不變

9.     數(shù)字化企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)4項(xiàng)集成和6個(gè)在線

10.  智能制造未來(lái)展望

1)     經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)

2)     組織模式升級(jí)

3)     管理模式升級(jí)

4)     產(chǎn)品模式升級(jí)

課程總結(jié)：學(xué)員提問(wèn)、答疑