● 模擬企業(yè)實際經營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境，幫助學員理解企業(yè)經營的本質和內在邏輯；

● 增進學員對企業(yè)經營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念；

● 建立經營意識，掌握企業(yè)經營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調與溝通能力、解讀經營數(shù)據(jù)能力；

● 建立企業(yè)經營全局觀，建立公司經營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團隊協(xié)作力。

初始模擬企業(yè)建立與經營：企業(yè)經營基本規(guī)則掌握

1. 設立公司和經營團隊

（成立六家公司，每個學員扮演總經理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)等角色）

2. 講師指導學員進行企業(yè)首年度試運營

3. 企業(yè)經營規(guī)則深入解讀

4. Mini講座：企業(yè)經營數(shù)據(jù)解讀：資產負債表和損益表

第一年企業(yè)獨立運營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略

1. 召開戰(zhàn)略經營會

制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等

2. 學員進行第一年企業(yè)獨立模擬經營

3. 第一年經營結果點評與分析

4. Mini講座：企業(yè)經營的盈虧平衡點（企業(yè)為什么會虧損）

5. Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細分市場

第二年企業(yè)獨立運營：成長中企業(yè)的產品競爭優(yōu)勢建立

1. 召開第二年度經營分析會

制定第二年經營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等

2. 學員進行第二年企業(yè)獨立模擬經營

3. 第二年經營結果點評與分析

4. Mini講座：企業(yè)如何進行產品規(guī)劃和產品組合管理

第三年企業(yè)獨立運營：基于產品生命周期進行運營管控

1. 召開第三年度經營分析會

制定第三年經營目標和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等

2. 學員進行第三年企業(yè)獨立模擬經營

3. 第三年經營結果點評與分析

4. Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時代的產品創(chuàng)新

5. Mini講座：產品生命周期和不同市場階段的營銷重點

第四年企業(yè)獨立運營：企業(yè)的精細化運營與成本管控

1. 召開第四年度經營分析會

制定第四年經營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等

2. 學員進行第四年企業(yè)獨立模擬經營

3. 第四年經營結果點評與分析

4. Mini講座：業(yè)務模式與融資模式的匹配關系

5. Mini講座：三項費用分析與管理

6. Mini講座：全面預算管理與年度經營目標制定

第五年企業(yè)獨立運營：成熟期企業(yè)的全面運營管理與決策

1. 召開第五年度經營分析會

制定第五年經營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產品開發(fā)計劃、產能投資計劃等

2. 學員進行第五年企業(yè)獨立模擬經營

3. 第五年經營結果點評與分析

總結：企業(yè)經營

1. 經營結果公布，評選獲勝團隊

2. 各公司經營結果點評，學員收獲分享

3. 企業(yè)七大運營板塊之間的關系

4. 企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系、團隊的閉環(huán)體系

5. 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經營

6. 新時期企業(yè)經營對管理者的要求