1. 用安全管理的成功經(jīng)驗、工具和系統(tǒng)的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理，獲得安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升機會，建立安全管理系統(tǒng)認知。

2. 認清工作角色，正確履行安全管理的職責(zé)，提升安全執(zhí)行力，除隱患、排風(fēng)險、遏事故，提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實現(xiàn)零事故安全績效和可持續(xù)發(fā)展的目標。

3. 掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續(xù)的行動，制訂一份《本單位或本部門在安全管理過程中的推行/改善行動計劃書》，以身作則去實踐安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，加速個人和組織的變革，企業(yè)實現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。

案例導(dǎo)入——珍愛生命從頭開始

第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

一、安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的要素是什么

3. 怎樣才能具有超強領(lǐng)導(dǎo)力

實戰(zhàn)練習(xí)：寫下你的安全承諾并實施

二、為什么需要安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 鎖定安全責(zé)任：安全責(zé)任心是管理出來的

2. 安全事故統(tǒng)計分析

3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊安全執(zhí)行力

三、安全領(lǐng)導(dǎo)力的五大構(gòu)成

1. 安全學(xué)習(xí)力

2. 安全影響力

3. 安全決策力

4. 安全感召力

5. 安全德行力

四、團隊安全執(zhí)行力

1. 結(jié)果導(dǎo)向：員工靠結(jié)果生存，企業(yè)只為結(jié)果買單

探討：執(zhí)行力差只是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)

2. 安全執(zhí)行力三流程

1）人員流程

2）戰(zhàn)略流程

3）運營流程

3. 執(zhí)行力工具

1）管理猴子3L法

2）消滅借口4R法

4. 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行

視頻案例：千里之堤潰于蟻穴 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任缺失警示錄

思考分析隨堂練習(xí)：立即執(zhí)行的行動計劃

第二講：安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)

一、卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責(zé)

二、安全領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

1. 承受能力

2. 溝通能力

1）溝通的本質(zhì)是什么

2）溝通的技巧

3）溝通對于團隊的意義

4）溝通對己和對他人的要求

3. 學(xué)習(xí)能力

4. 組織能力

5. 解決問題能力

1）什么是問題？

2）解決問題的正確方法

3）解決問題的5大步驟

4）解決問題的實用工具

三、安全領(lǐng)導(dǎo)者安全管理職責(zé)

1. 安全制度建設(shè)

2. 開展安全培訓(xùn)教育

3. 開展安全檢查

4. 事故處理

四、安全生產(chǎn)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1. 安全素質(zhì)

2. 提升安全知識技能

視頻案例：主管日常工作中的安全管理

隨堂練習(xí)：面對你的工作現(xiàn)場安全

第三講：現(xiàn)代安全管理理念

一、安全生產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)

1. 馬斯洛需求理論和人的需求理論

2. 墨菲定律

3. 冰山理論——直接與間接成本

4. 事故因果理論

視頻分享：機械傷害警示案例

5. 海因里希的多米諾骨牌理論——關(guān)于組織邁向零傷害的原理

二、安全生產(chǎn)方針

1. 安全第一

2. 預(yù)防為主

3. 綜合治理

三、安全生產(chǎn)效益

1. 質(zhì)量求生存

2. 安全保效益

視頻分享：密閉空間作業(yè)傷害警示案例

四、事故特性與事故成因

1. 事故特性

1）潛伏性

2）因果性

3）隨機性

4）可預(yù)防性

2. 消除不安全行為，消除不安全狀態(tài)

視頻分享：事故的代價

視頻分享：事故致因理論，某公司特大安全事故的背后

五、人的不安全行為成因與控制

1. 人的不安全行為成因

1）不知型

2）不知所以型

3）明知故犯型

4）失誤型

2. 人的不安全行為控制

1）自我行為控制

a安全知識

b安全溝通

c行為動作

d防護工具

2）工作流程和制度控制

3）監(jiān)督控制，重點控制易發(fā)生不安全行為的人員

視頻分享：當你遭受安全生產(chǎn)事故時

六、事故控制理念

1. 遏制事故的最后一道防線：事故應(yīng)急管理

2. 事故預(yù)防（重特大事故情景構(gòu)建）

3. 應(yīng)急措施（安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序）

4. 保險補償

第四講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升最佳實踐

討論：安全領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力是什么，如何發(fā)揮出老板的安全領(lǐng)導(dǎo)力？

一、安全領(lǐng)導(dǎo)力提升最佳實踐

1. 檢討安全缺失

2. 管理認知：管是措施，理是標準

1）對他人的尊重

2）善于傾聽，換位思考

3）提升才能，掌握安全生產(chǎn)知識

最佳實踐觀念分享：杜邦相互的STOP 安全管理

二、安全執(zhí)行力提升最佳實踐

1. 執(zhí)行力提升四化

1）復(fù)雜的過程簡單化

2）簡單化的東西量化

3）量化的因素流程化

4）流程化的因素標準化

2. 安全執(zhí)行力的關(guān)鍵點

1）工作意愿

2）工作動機

3. 執(zhí)行文化落地三部曲

1）提安全理念

2）講安全案例

3）建安全載體

實例討論：結(jié)合學(xué)員自己公司，發(fā)生在身邊的事，具體的案例來深入分析應(yīng)該如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，列出行動計劃

三、用系統(tǒng)的體系手段去管理

1. 安全生產(chǎn)的愿景與價值觀

2. 高層領(lǐng)導(dǎo)重視與參與

3. 系統(tǒng)的安全培訓(xùn)

4. 雙向的安全溝通

5. 高效的安全協(xié)作

6. 關(guān)愛與持續(xù)改善

7. 安全事故問責(zé)制

四、安全目標管理和安全文化建設(shè)

1. 安全意識內(nèi)在化

2. 讓安全實踐成為員工的習(xí)慣行為

3. 嚴格監(jiān)督，關(guān)注自我

4. 關(guān)注集體榮譽

最佳實踐觀念分享：杜邦TAKE TWO 安全管理

回顧答疑：Q&A

（落地的五個模塊領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容根據(jù)客戶需求進行調(diào)整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進輔導(dǎo)落地）