1. 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在沒有職位權(quán)力的前提下帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊、推動跨部門項(xiàng)目的實(shí)施；
2. 幫助項(xiàng)目經(jīng)理從被動的執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為積極的領(lǐng)導(dǎo)者。
3. 使項(xiàng)目經(jīng)理從關(guān)注事的維度升級到可以支持到事情背后的人，從而奠定職場晉升的堅實(shí)基礎(chǔ)。

導(dǎo)入
組建團(tuán)隊
討論：小組為什么選你做隊長（leader的承擔(dān)與被期待）

第一講：體驗(yàn)項(xiàng)目非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
一、權(quán)力的來源
1. 權(quán)力的本質(zhì)是影響力
2. 權(quán)力的5個來源—來自組織行為學(xué)的總結(jié)
參與式練習(xí)：對你影響最大的5個人
二、非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展對項(xiàng)目經(jīng)理的能力需求
1. 圍欄效應(yīng)與帕金森定律—金字塔組織的部門壁壘
2. 矩陣型組織與班長的戰(zhàn)爭—跨部門團(tuán)隊的靈活性
3. 知識型員工的技能和意愿—現(xiàn)代企業(yè)的主要組成是知識型員工
4. 項(xiàng)目中的管理和領(lǐng)導(dǎo)
體驗(yàn)練習(xí)：尋找你自己的行為驅(qū)動力
三、非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力游戲—逃生順序
1. 游戲體驗(yàn)
2. 總結(jié)分享提煉
3. 高效團(tuán)隊的4個特征

第二講：項(xiàng)目各時期建立非職權(quán)影響力
一、項(xiàng)目啟動過程的非職權(quán)影響力建立
1. 啟動過程的工作要點(diǎn)
1）管理項(xiàng)目預(yù)期—干系人與項(xiàng)目預(yù)期
2）定義可交付成果—項(xiàng)目落地的關(guān)鍵
3）將項(xiàng)目需求文檔化（一頁紙描述） 
4）得到高層批準(zhǔn)以進(jìn)行項(xiàng)目計劃 
2. 用訪談管理關(guān)鍵干系人
情境練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理與上司就項(xiàng)目目標(biāo)及初步范圍的對話
3. 用項(xiàng)目啟動會管理項(xiàng)目共同目標(biāo)
情境練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目啟動會
二、項(xiàng)目計劃過程的非職權(quán)影響力建立
1. 項(xiàng)目計劃的工作要點(diǎn)
1）定義項(xiàng)目工作任務(wù)、估算完成工作的時間及所需要的資源
2）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖 
3）建立風(fēng)險管理計劃（根據(jù)項(xiàng)目可選擇）
4）工作分工與激勵
5）得到高層批準(zhǔn)以進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段
2. 項(xiàng)目計劃的關(guān)鍵組建
1）建立工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵
2）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的要點(diǎn)
3. 項(xiàng)目計劃的四個層次
1. 工作任務(wù)—演練通過對最底層可交付成果的描述建立共同目標(biāo)
2. 路線圖—用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目團(tuán)隊的全局觀及協(xié)作
3. 主要可交付成果—通過對主要可交付成果的理解釋放項(xiàng)目的靈活性
4. 目的及意義—項(xiàng)目的動力源
課堂游戲：項(xiàng)目計劃階段的分工與信息平衡（根據(jù)學(xué)員的狀態(tài)二選一）
5. 木頭的體積：項(xiàng)目分工及干擾信息處理
6. 棉花糖塔：項(xiàng)目目標(biāo)未明確的建模與分工
三、項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段的非職權(quán)影響力建立
1. 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控過程的領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)
1）激勵團(tuán)隊—項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果
2）解決問題—解決復(fù)雜問題的能力是項(xiàng)目經(jīng)理及高級經(jīng)理的重要能力
3）有效溝通—項(xiàng)目經(jīng)理需要花最多時間的地方
2. 激勵團(tuán)隊
1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的ASK模型
2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
3）項(xiàng)目經(jīng)理常犯的三個錯誤
情境練習(xí)：項(xiàng)目成員以各種理由拖延
3. 解決問題
1）用事實(shí)定義問題（練習(xí)）
2）厘清事件需要達(dá)成的結(jié)果—目標(biāo)和障礙認(rèn)知練習(xí)
3）團(tuán)隊尋找解決方案（頭腦風(fēng)暴法）
4. 處理沖突
1）處理沖突的5種方法
5. 有效溝通
1）項(xiàng)目正式文件—溝通的渠道
2）項(xiàng)目會議—正式溝通的場所
3）非正式溝通—情境演練建立非職權(quán)影響力的方法
4）項(xiàng)目危機(jī)處理的SCPOE法則
四、收尾階段
1. 項(xiàng)目交付—完成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
2. 慶祝和表彰—項(xiàng)目價值感的承載
課程收尾