● 了解后疫情時(shí)期的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變

● 了解企業(yè)生存轉(zhuǎn)型與發(fā)展的方向

● 掌握運(yùn)用全面成本法管控運(yùn)營(yíng)成本

● 掌握材料上漲成本影響的調(diào)整方法與思路

● 掌握營(yíng)銷費(fèi)用的管控方法

● 掌握人工成本的影響與應(yīng)對(duì)思路

● 掌握費(fèi)用性的內(nèi)容與應(yīng)對(duì)策略方法

第一講：疫情后企業(yè)經(jīng)營(yíng)新環(huán)境

一、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融策略

3. 疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略

4. 疫情后市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)節(jié)策略

二、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行

2. 企業(yè)是業(yè)務(wù)升級(jí)還是戰(zhàn)略升級(jí)

思考：什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才是合適的？

第二講：運(yùn)營(yíng)成本影響與管控

一、戰(zhàn)略目標(biāo)下的全面成本管控

1. 什么是全面成本管理法

2. 全面成本管理有哪些內(nèi)容

3. 全面成本管理的責(zé)任部門(mén)有哪些

4. 全面成本是事前管理還是事后控制

5. 收入業(yè)績(jī)?nèi)娉杀竟芾淼姆椒?/span>

6. 運(yùn)營(yíng)成本管控的思路與策略

二、材料成本影響與管控

1. 材料成本上漲的因素與未來(lái)

2. 材料成本上漲的應(yīng)對(duì)思路

3. 材料成本戰(zhàn)略調(diào)整控制法

4. 材料成本供應(yīng)鏈調(diào)整控制法

5. 材料成本選擇替代調(diào)整法

三、銷售渠道成本影響與管控

1. 客戶營(yíng)銷管理成本的影響與控制

2. 產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)成本的影響與控制

3. 銷售渠道運(yùn)營(yíng)成本的影響與控制

第三講：期間費(fèi)用影響與管控

一、人工成本影響與管控

1. 人工成本影響因素分析與市場(chǎng)發(fā)展

2. 人工成本結(jié)構(gòu)性影響的內(nèi)容

3. 勞動(dòng)服務(wù)型人工成本影響與應(yīng)對(duì)

4. 技術(shù)專業(yè)型人工成本影響與應(yīng)對(duì)

5. 管理戰(zhàn)略型人工成本影響與應(yīng)對(duì)

二、費(fèi)用性成本影響與管控

1. 固定性費(fèi)用管控方法

2. 增量性費(fèi)用管控方法

3. 應(yīng)急性費(fèi)用管控方法

三、費(fèi)用實(shí)務(wù)管控方法與手段

1.  全面預(yù)算法費(fèi)用管控

2. 流程制度法費(fèi)用管控

3. 目標(biāo)責(zé)任法費(fèi)用管控

4. 業(yè)績(jī)考核法費(fèi)用管控

課程總結(jié)與回顧

1）課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2）答疑解惑