1、幫助學(xué)員理解平行思維的基本特征和思維模式。

2、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)運(yùn)用六色思維鏡的方法。

3、提高學(xué)員系統(tǒng)思考、全方位理解與解決問題的能力。

4、激發(fā)和訓(xùn)練學(xué)員的創(chuàng)新能力。

5、引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用六色思維鏡解決現(xiàn)實(shí)工作問題。?

6、提高企業(yè)效率，改善企業(yè)文化，促進(jìn)創(chuàng)意生成，改善整體績效。

模塊一：認(rèn)識(shí)六色思維鏡

一、傳統(tǒng)思維誤區(qū)

1、混亂性思維

測試：斯特魯普效應(yīng)

2、局限性思維

測試：你看到了嗎？

3、對(duì)抗性思維

案例：電影片段《十二公民》

二、跳出傳統(tǒng)思維誤區(qū)-平行思維

1、理解平行思維

2、平行思維工具-六色思維鏡

3、六色思維鏡的價(jià)值與作用

模塊二：學(xué)習(xí)六色思維鏡

一、白色思維鏡

1、白色思維鏡思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)

2、運(yùn)用白色思維鏡的原則

二、紅色思維鏡

1、紅色思維鏡代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感

2、運(yùn)用紅色思維鏡的原則

三、黑色思維鏡

1、黑色思維鏡考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題

2、運(yùn)用黑色思維鏡的原則

四、黃色思維鏡

1、黃色思維鏡關(guān)注價(jià)值，好處和收益

2、運(yùn)用黃色思維鏡的原則

五、綠色思維鏡

1、綠色思維鏡代表創(chuàng)造力

2、運(yùn)用綠色思維鏡的原則

六、藍(lán)色思維鏡

1、藍(lán)色思維鏡是對(duì)思考過程的控制

2、運(yùn)用藍(lán)色思維鏡的原則

模塊三：綠色思維鏡的延申-水平思維

一、理解水平思維

案例：鵝卵石的故事

二、運(yùn)用水平思維產(chǎn)生創(chuàng)意

1、挑戰(zhàn)

案例：飛行家

工具：CBA法

2、概念提取

工具：概念三角

案例：如何激勵(lì)員工？

2、隨機(jī)

工具：隨機(jī)詞聯(lián)想

案例：如何提高縮短開會(huì)時(shí)間？

4、激發(fā)

工具：P.O.

案例：如何治理工廠污水排放？

模塊四：應(yīng)用六色思維鏡

一、選擇定義焦點(diǎn)

1、問題焦點(diǎn)

2、創(chuàng)意焦點(diǎn)

3、決策焦點(diǎn)

4、焦點(diǎn)重構(gòu)

工具：WHY-WHAT-HOW金字塔

練習(xí)：擁擠的電梯

二、系統(tǒng)運(yùn)用六色思維鏡

1、目標(biāo)焦點(diǎn)和創(chuàng)意焦點(diǎn)

藍(lán)鏡+白鏡+綠鏡+紅鏡+黃鏡+黑鏡+綠鏡+藍(lán)鏡

2、決策焦點(diǎn)

藍(lán)鏡+白鏡+黃鏡+黑鏡+綠鏡+紅鏡+藍(lán)鏡

實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)運(yùn)用六色思維鏡解決實(shí)際工作問題