● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；

● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題；

● 明確管理的要點(diǎn)，提升績(jī)效的達(dá)成率；

● 緊跟市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“發(fā)貨制度表單”

工具二：“6張物資驗(yàn)收表單”

工具三：“6張物資入庫(kù)表單”

工具四：“4張物資出庫(kù)表單”

工具五：“5張揀貨效率評(píng)價(jià)表”

工具六：“10張物資配送運(yùn)輸表單”

工具七：“6張盤點(diǎn)管理表單”

課程體系：

視頻：京東無人倉(cāng)

案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰的問題？

研討：倉(cāng)儲(chǔ)管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？

第一講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì)

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類

1）大型企業(yè)       2）中小型企業(yè)   3）連鎖商業(yè)企業(yè)

4）電子商務(wù)企業(yè)   5）物流企業(yè)     6）制造企業(yè)

2.職能與責(zé)權(quán)

1）倉(cāng)儲(chǔ)管理8個(gè)職能 

2）倉(cāng)儲(chǔ)管理12個(gè)職責(zé)

3）倉(cāng)儲(chǔ)管理的8個(gè)權(quán)力

3.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé)

案例：崗位職責(zé)模板

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與決策

1.柔性運(yùn)作

1) 柔性供應(yīng)鏈的認(rèn)知

2) 柔性供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理

3) 打造柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制要點(diǎn)

4) 柔性供應(yīng)鏈管理的5個(gè)目標(biāo)

5) 柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素

a)需求   b)庫(kù)存   c)訂單   d)運(yùn)輸系統(tǒng)   e)信息系統(tǒng)

2.倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)權(quán)決策

1) 倉(cāng)庫(kù)自建或租賃決策  2) 倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)決策的概念  3) 自營(yíng)倉(cāng)與公共倉(cāng) 4) 合同倉(cāng)庫(kù)

5) 自由倉(cāng)、公共倉(cāng)與合同倉(cāng)的關(guān)系  6) 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與云倉(cāng)    7) 寄售

三、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作

1.認(rèn)識(shí)敏捷庫(kù)存管理AMI

1) 認(rèn)識(shí)敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫(kù)存管理

2) 企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施

2.敏捷庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)

3.倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施策略

1) 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)施4階段

2）案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑

第二講 戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能

一、戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)

1. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)的重要性及作用

工具：戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)分解說明表

2. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)

3. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容

4. 戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施的4大規(guī)則

二、倉(cāng)庫(kù)智能選址

案例：西安每一天便利店的智能選址

三、倉(cāng)庫(kù)的布局

1.倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)

思考：倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？

案例：M公司倉(cāng)儲(chǔ) 規(guī)劃調(diào)研報(bào)告

1）倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)流程

2）公共設(shè)施的規(guī)劃

 a)結(jié)構(gòu)  b)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施  c)配套設(shè)施

2.倉(cāng)儲(chǔ)的貨位規(guī)劃

1）貨位劃分的3種方法

a)橫列式  b) 縱列式  c)混合式

2）貨位規(guī)劃的要求

3）貨位規(guī)劃的方法

四、倉(cāng)儲(chǔ)的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1. 國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流

2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合

3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向

4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)貨源資源的對(duì)接

5. 引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

第三講 出入倉(cāng)儲(chǔ) 精細(xì)管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理

思考：倉(cāng)儲(chǔ)分類中哪類倉(cāng)儲(chǔ)管理難度相對(duì)更大？

1. 物料處理三環(huán)節(jié)

1）接收

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？

2）處理

a)庫(kù)內(nèi)物料處理三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)  b)庫(kù)內(nèi)物料處理的要求

3）發(fā)貨

2. 倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收管理

案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對(duì)比

思考：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

1）倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收的五大流程

2）入庫(kù)驗(yàn)收的四方面內(nèi)容

3）入庫(kù)驗(yàn)收的三種主要方式

a) 全檢     b) 抽檢    c)免檢

4)  驗(yàn)收相關(guān)表單

a）入庫(kù)驗(yàn)收的方法表單  b）物資驗(yàn)收結(jié)果處理表單  c)到貨交接單

d) 物資驗(yàn)收單          e) 退貨登記表            f)緊急放行申請(qǐng)表

5) 驗(yàn)收常見6問題處理

6)處理異常問題注意事項(xiàng)

7）危險(xiǎn)品驗(yàn)收

a)危險(xiǎn)品分類     b)危險(xiǎn)品驗(yàn)收管理

3. 倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)管理

1）倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)5大流程

2）物資入庫(kù)過程的注意事項(xiàng)

3）物資的堆碼與堆垛

a) 物資的堆碼方式   b）物資的堆垛處理

4) 物資入庫(kù)的相關(guān)表單

a)物資接收單       b)物資入庫(kù)通知單    c)物資接運(yùn)記錄單

d)物資入庫(kù)日?qǐng)?bào)表   e)物資編碼登記表    f)儲(chǔ)位安排記錄表

5）貨物賠償處理

6）物資編碼12原則

4.倉(cāng)儲(chǔ)物資出庫(kù)管理

1)倉(cāng)儲(chǔ)物資的出庫(kù)管理5個(gè)關(guān)鍵流程

2)物資出庫(kù)的相關(guān)表單

a)物資提貨單   b)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨通知單  c)貨物包裝記錄表  d)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨日?qǐng)?bào)表

3)易碎品包裝程序示意圖

4)4種分揀方式

二、物資搬運(yùn)及配送管理

1.物資裝卸搬運(yùn)管理

1） 物資裝卸搬運(yùn)安全注意事項(xiàng)

2）物資裝卸搬運(yùn)方案

a) 費(fèi)用控制方案      b）特殊貨物搬運(yùn)方案       c）搬運(yùn)工具管理方案

d）物資裝卸搬運(yùn)優(yōu)化方案      e）設(shè)備裝卸作業(yè)方案

3）物資裝卸搬運(yùn)管理表單

a）入庫(kù)卸車記錄表  b）出庫(kù)裝車記錄表   c）裝卸搬運(yùn)費(fèi)用報(bào)表

2.物資運(yùn)輸配送管理

1）物資運(yùn)輸配送注意事項(xiàng)

a) 存貨分配操作方法表  b)存貨不足的處理方式 

c)配送中心理貨依據(jù)     d)特殊物品的運(yùn)輸要求

2）物資運(yùn)輸配送方案

a)揀貨效率評(píng)價(jià)   b) 運(yùn)輸方式比較表

3)物資運(yùn)輸配送管理表單

a) 倉(cāng)庫(kù)配貨單b)揀貨記錄表 c)運(yùn)輸通知單d)運(yùn)輸記錄表e)貨物交接單f)配送訂貨單

g)交運(yùn)物品清單 h)貨物運(yùn)輸回執(zhí)單 i)運(yùn)輸車管理表  j)貨物中轉(zhuǎn)記錄表

三、物料存儲(chǔ)管理

1.現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與設(shè)備

1）現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

a）智慧倉(cāng)儲(chǔ)的認(rèn)知     b)智慧倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用 

c)智慧倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)    d)智慧倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)

2）現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備介紹

a)存儲(chǔ)設(shè)備  b)計(jì)量設(shè)備  c)裝卸搬運(yùn)設(shè)備 d)自動(dòng)化立體倉(cāng) e)其它設(shè)備

2.倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)及優(yōu)化

1）倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)

a)常用的倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)   b)倉(cāng)儲(chǔ)成本量化指標(biāo)管理方法    c)呆滯料的管理 

d)物資消耗定額管理     e)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的6個(gè)方案

2）倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化

a)正確理解庫(kù)存控制    b)庫(kù)存管理的常見誤區(qū)

c)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系    d)倉(cāng)存目標(biāo)優(yōu)化方法

3.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1）倉(cāng)儲(chǔ)安全事故常見原因  2）庫(kù)區(qū)安全   3）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全

4）物資安全              5）消防安全   6）防盜安全

4.倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理

1)包裝在現(xiàn)代物流中的作用  2)包裝的基本原則  3)包裝的容器

4)包裝的標(biāo)志              5)包裝的分類      6)包裝發(fā)展與智慧生產(chǎn)的協(xié)同

四、物料盤點(diǎn)管理

1.倉(cāng)存盤點(diǎn)管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

1)倉(cāng)儲(chǔ)物資盤點(diǎn)流程  2)物資初盤管理流程  3)物資復(fù)盤管理流程

2.盤點(diǎn)管理制度

1)盤點(diǎn)管理制度

2)盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備

a)填寫盤點(diǎn)表   b)物資盤點(diǎn)的準(zhǔn)備  c)物資盤點(diǎn)工作實(shí)施5步

3)物資盤點(diǎn)結(jié)果差異分析

4) 物資盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲辦法

3.盤點(diǎn)管理表單

1)物資盤點(diǎn)卡      2)物資盤存單       3)物資盤點(diǎn)記錄表 

4)盤盈盤虧記錄表  5)物資盤點(diǎn)更正表   6)盤點(diǎn)與賬面調(diào)節(jié)表

4.盤點(diǎn)管理方案

1)物資盤點(diǎn)計(jì)劃書 2)物資清查盤點(diǎn)方案 3)成品盤點(diǎn)實(shí)施方案 4)盤點(diǎn)異常處理方案

第四講 新型倉(cāng)儲(chǔ) 食藥危電

一、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

1.新型倉(cāng)儲(chǔ)流程

2.危險(xiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)流程

二、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

1.智能子管理制度

2.危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

3.食品冷庫(kù)管理制度

三、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

1.食品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

2.藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

3.電商(跨境）倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

4.RFID技術(shù)智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用方案

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】