• 構(gòu)建全流程的成本管理思維與控制體系

• 掌握成本結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點

• 優(yōu)化成本核算方法，聚焦作業(yè)與資源效率分析

• 區(qū)分固定與變動成本，針對性改善與控制

• 基于成本競爭力與目標成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本

• 增進經(jīng)營與財務(wù)部門在成本管控方面的共識和合作

一：理解企業(yè)真實的成本狀況與盈利能力

‐    區(qū)分支出、費用與成本

‐    運營成本分類與結(jié)構(gòu)分析

→        營業(yè)成本：料、工、費核算與生產(chǎn)成本構(gòu)成

→        期間成本：銷售、管理、研發(fā)與財務(wù)費用

→        政策補貼與所得稅

‐    利潤的形成過程與盈利能力評估

→        主營構(gòu)成與毛利分析

→        成本控制與費用效率衡量

→        盈利能力與部門業(yè)績目標考核

案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握成本控制重點？結(jié)合客戶行業(yè)上市公司實例

二：產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善

‐    傳統(tǒng)成本核算及其弊端

→        準確的成本數(shù)據(jù)：實施有效成本管理的重要基礎(chǔ)

→        工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號

‐    ABC 作業(yè)成本法及其管理運用

→        目標：提高成本核算準確性，并有效降低成本

→        成本動因分析（資源動因、作業(yè)動因）與計算步驟

→        流程價值分析與作業(yè)管理改善

案例分析：作業(yè)成本法及其運用實例

三：成本性態(tài)分析與彈性成本預(yù)算

‐    成本性態(tài)分析及其控制意義

→        成本動因及成本的重新分類

→        基于成本性態(tài)的成本控制與策略，比如：戰(zhàn)略決策降折舊

‐    如何分析與評價產(chǎn)量波動情況下的成本控制績效？

→        產(chǎn)品成本預(yù)測模型

→        彈性預(yù)算在成本分析與控制的運用

→        成本差異分析及生產(chǎn)效率控制，重點分析材料成本與人工

案例分享：特斯拉的核心降本策略

  案例分析：如何使用彈性預(yù)算進行成本分析與業(yè)績評價

四：成本競爭戰(zhàn)略與管理控制法

‐    企業(yè)競爭戰(zhàn)略與目標成本法

→        價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維

→        構(gòu)筑成本競爭力的核心策略：產(chǎn)品規(guī)劃與價值工程分析（VE）

→        目標成本法的目標成本設(shè)定與關(guān)鍵達成路徑，比如：反向設(shè)計

‐    管理控制法及其要點：長短期措施并舉，六大核心成本改善領(lǐng)域，比如：

→        削減管理費用：組織結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化（工具：人事效率評估）

→        降低分攤成本：提高資源利用（工具：抽樣、OEE）

→        控制采購成本：加強采購與供應(yīng)鏈管理（工具：供應(yīng)商經(jīng)典分類、早期參與機制等）

案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”

案例分享：華為全流程成本管理E2E，構(gòu)筑成本競爭力

頭腦風暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風險？結(jié)合作業(yè)分析與價值工程

備注:

1、 冠軍爭霸賽：《成本管理直通車》分組競賽，以鼓勵學(xué)員參與及評估學(xué)習效果。

2、閱讀材料: 擴大財務(wù)與成本管理知識面，增進學(xué)員對相關(guān)專業(yè)知識的理解與運用。