1 、整體供應(yīng)鏈物流規(guī)劃構(gòu)想     

1.1 1.1供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略選擇 

1.1.1 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的意義 

1.1.2 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的種類 

1.1.3 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的選擇

1.2 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃準(zhǔn)備與依據(jù) 

1.2.1 產(chǎn)品規(guī)劃 

1.2.2 產(chǎn)能計劃 

1.2.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略 

1.2.4 公司項目進(jìn)度計劃

 1.3 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃范圍 

1.3.1 供應(yīng)鏈物流整體規(guī)劃范圍 

1.3.2 供應(yīng)鏈物流改善規(guī)劃范圍 

1.4 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃目標(biāo) 

1.5 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃策略與原則 

1.5.1  QCD質(zhì)量、成本、交付 

1.5.2 規(guī)劃原則 

1.6 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃項目團(tuán)隊的搭建 

1.7 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃項目費用預(yù)算 

1.7.1 調(diào)研經(jīng)費 

1.7.2 差旅費 

1.7.3 辦公費 

1.7.4 交通費 

1.7.5 招待費 

1.7.6 獎金 

1.8 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃計劃任務(wù)書與項目計劃 

1.8.1 里程碑 

1.8.2 確定項目各階段詳細(xì)內(nèi)容及時間 

1.8.3 制定詳細(xì)計劃（Project) 

1.9 制定供應(yīng)鏈物流規(guī)劃日程表與項目立項任務(wù)書 

1.9.1 規(guī)劃日程表 解析 

1.9.2  項目立項任務(wù)書編制 

2 、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃 

2.1 基礎(chǔ)規(guī)劃資料收集 

2.2 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃目標(biāo)確定 

2.3 基礎(chǔ)規(guī)劃資料收集與分析 

2.3.1 第一節(jié)：新項目數(shù)據(jù)調(diào)研與分析 

2.3.2 第二節(jié)：改善類項目數(shù)據(jù)調(diào)研與分析 

2.4 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃條件設(shè)定 

2.4.1 2.4.3 細(xì)節(jié)規(guī)劃計劃 

2.4.2 供應(yīng)鏈物流設(shè)備規(guī)劃 

2.4.3 供應(yīng)鏈物流周邊設(shè)施規(guī)劃 

2.5 供應(yīng)鏈物流作業(yè)功能規(guī)劃 

2.5.1 按業(yè)務(wù)類型來分 

2.5.2 按供應(yīng)鏈物流功能劃分 

2.5.3  確定基本作業(yè)區(qū)域 

2.6 作業(yè)流程與信息系統(tǒng)規(guī)劃 

2.7供應(yīng)鏈物流區(qū)域布局規(guī)劃與管理 

2.7.1 成品管理區(qū)（整車與零部件） 

2.7.2 零部件供應(yīng)鏈物流管理區(qū) 

2.7.3 公共區(qū)域規(guī)劃與管理   

3 、供應(yīng)鏈物流概念規(guī)劃方案評估 

3.1概念規(guī)劃的目的 

3.1.1 對細(xì)節(jié)規(guī)劃指明方向 

3.1.2 確定供應(yīng)鏈物流運營目標(biāo) 

3.1.3 確定規(guī)劃流程、規(guī)劃內(nèi)容及供應(yīng)鏈物流操作模式 

3.1.4 投資估算 

3.1.5 細(xì)節(jié)規(guī)劃計劃及分工 

3.2概念規(guī)劃的內(nèi)容 

3.2.1 文案結(jié)構(gòu)設(shè)計 

3.2.2 設(shè)計要點 

3.3 詳細(xì)規(guī)劃計劃 

3.3.1 概念規(guī)劃完成后需與相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^，項目組成員制定詳細(xì)規(guī)劃計劃。 

3.4  供應(yīng)鏈物流規(guī)劃方案評估 

3.5  供應(yīng)鏈物流規(guī)劃方案選擇    

4 、供應(yīng)鏈物流細(xì)節(jié)規(guī)劃 

4.1 供應(yīng)鏈物流細(xì)部布置規(guī)劃 

4.1.1  汽車制造廠細(xì)部規(guī)劃 

4.1.2 周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計 

4.1.3 業(yè)務(wù)流程與單據(jù)系統(tǒng)設(shè)計 

4.1.4 制定管理規(guī)范與人力需求規(guī)劃 

4.1.5 布置計劃評審與檢驗 

4.1.6 成本分析與效益評估   

5、供應(yīng)鏈物流規(guī)劃執(zhí)行與修正 

5.1 供應(yīng)鏈物流方案整合與調(diào)整 

5.2 完成系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)置   

6 、供應(yīng)鏈物流方案實施 

6.1 供應(yīng)鏈物流設(shè)備采購與準(zhǔn)備 

6.1.1、供應(yīng)鏈物流裝備與包裝器具采購 

   制定招標(biāo)書

   招標(biāo) 

   簽訂合同 

   監(jiān)督包裝器具到位情況 

6.2  廠區(qū)供應(yīng)鏈物流方案實施 

6.2.1    廠區(qū)供應(yīng)鏈物流規(guī)劃方案實施

DOCK號牌制作安裝 

供應(yīng)鏈物流門號牌制作安裝 

道路標(biāo)牌制作安裝 

停車位劃線 

物流行駛路線標(biāo)記 

6.3    線邊供應(yīng)鏈物流規(guī)劃方案實施 

6.3.1 線邊供應(yīng)鏈物流規(guī)劃方案實施 

車間供應(yīng)鏈物流路線標(biāo)記 

線邊料架制作 

線邊VI制作

6.4 上線模式規(guī)劃方案實施 

6.4.1 上線模式規(guī)劃方案實施 上線設(shè)備招標(biāo)采購 

6.5配送中心規(guī)劃方案實施   

6.5.1 配送中心規(guī)劃方案實施 

配送中心設(shè)備設(shè)施采購、安裝 倉庫劃線 

庫位標(biāo)識 VI制作安裝

安全設(shè)施采購安裝 

辦公設(shè)施采購    

6.6 入廠供應(yīng)鏈物流規(guī)劃

6.6.1 入廠供應(yīng)鏈物流規(guī)劃

 CC劃線

 CC設(shè)備設(shè)施采購安裝 庫位標(biāo)識

 低值易耗品采購 辦公設(shè)施采購   

6.7 人員規(guī)劃方案實施   

6.7.1 人員規(guī)劃方案實施 

人員招聘 

人員培訓(xùn)    

6.8 信息系統(tǒng)規(guī)劃   

6.8.1 信息系統(tǒng)規(guī)劃 

         信息系統(tǒng)開發(fā) 

         信息系統(tǒng)測試 

         信息系統(tǒng)完善    

7、供應(yīng)鏈物流規(guī)劃案例