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1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈
2、供應商開發(fā)的4個渠道與4個動因
3、開發(fā)供應商應獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例
4、供應商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應源的7個類別與9個管理方法
6、供應商質(zhì)量管理的4個秘籍
7、供應商交期管理的6個方法
8、成本模板的設置—雙緯度的方法
9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財務分析
12、供應商風險管理的體系-5大風險
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