1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 成本思維與效率思維區(qū)別
2. 項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作特點(diǎn)
3. 成功項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目順利完成、團(tuán)隊(duì)獲得成長、后續(xù)項(xiàng)目機(jī)會(huì)

2、項(xiàng)目管理的十大知識體系應(yīng)用

1. 綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、相關(guān)方管理

3、項(xiàng)目型企業(yè)管理要點(diǎn)

1. 復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。
2. 定義對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。 

4、項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)成功的要訣

1. 找到稀缺資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度。
2. 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。

開篇：項(xiàng)目型組織的討論

1. 項(xiàng)目管理的定義。
2. 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
3. 項(xiàng)目的五大過程組十大知識體系49個(gè)過程導(dǎo)入。
4. 項(xiàng)目成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 熟悉游戲規(guī)則

第一階段推演（開始第一個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 比較各個(gè)小組的選擇對商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。
2. 分析各個(gè)事件的處理方式對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
3. 核心知識點(diǎn)：

          項(xiàng)目整合管理——系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)系。匯總整個(gè)項(xiàng)目流程。

          項(xiàng)目范圍管理——需求把握及工作任務(wù)分解WBS。

第二階段推演

1. 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。
2. 對本階段的所有事件決定如何處理。
3. 分析總結(jié)各事件的處理對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
4. 核心知識點(diǎn)：

          項(xiàng)目資源管理——評估并監(jiān)控各類資源在項(xiàng)目過程中的應(yīng)用，以及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

          項(xiàng)目相關(guān)方管理——識別并合理利用相關(guān)方對項(xiàng)目的影響，解決“誰說了算？“的困惑。

第三階段推演（完成第一個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
2. 如何應(yīng)對來自組織的要求。
3. 核心知識點(diǎn)：

          項(xiàng)目成本管理——預(yù)估并合理監(jiān)控成本在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

第四階段推演（開始第二個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 新機(jī)會(huì)對項(xiàng)目邊界的影響。
2. 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。
3. 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。
4. 核心知識點(diǎn)：

           項(xiàng)目進(jìn)度管理：

          項(xiàng)目進(jìn)度難以控制的原因。

          關(guān)鍵鏈法，研究TOC（瓶頸突破理論）在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。

          找到項(xiàng)目瓶頸資源，釋放潛能。

          項(xiàng)目管理的關(guān)鍵鏈對項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用。

第五階段推演

1. 組織和項(xiàng)目的兼容問題。
2. 如何應(yīng)對工作量的大幅增加。
3. 核心知識點(diǎn)：

         項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——預(yù)見并采取預(yù)防措施。

         項(xiàng)目采購管理——識別供應(yīng)商，通過合理采購化解壓力并分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

         項(xiàng)目質(zhì)量管理——用恰當(dāng)?shù)姆绞娇茖W(xué)評估項(xiàng)目的品質(zhì)

第六階段推演（完成第二個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 組織反映遲緩。
2. 組織能力不足。
3. 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。
4. 核心知識點(diǎn)：

         項(xiàng)目溝通管理——項(xiàng)目經(jīng)理70%以上的精力都用于溝通，如何用最佳的方式實(shí)現(xiàn)高效溝通是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需要把握的關(guān)鍵。

案例分析及復(fù)盤

1. 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。
2. 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。
3. 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
4. 針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對策略。
5. 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？
6. 科學(xué)復(fù)盤：從項(xiàng)目中繼續(xù)學(xué)習(xí)。