通過2天的學習，使學員能夠：

• 采購價格模版及模版中的數(shù)據要素

• 如何獲取價格數(shù)據并建立數(shù)據標桿

• 供應商評估體系的權重數(shù)據體系的設立、及評估指標數(shù)據

• 供應商數(shù)據共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響

• 客戶的預測數(shù) 據的使用，如何把預測準確率提高

• 銷售預測數(shù)據的過濾體系

• 生產計劃的數(shù)據的來源及如何建立精確的生產計劃數(shù)據體系

• 倉庫周轉數(shù)據的獲取

• 庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立

• 二維碼數(shù)據的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅

• IT如何建立龐大的數(shù)據群并分配至各運營部門

• ERP的模塊化操作對數(shù)據的利與弊是什么，我們如何最大限度的防范數(shù)據風險

• 減少數(shù)據盲區(qū)

第一天 9：00-16：30

第一部分 何謂大數(shù)據，大數(shù)據在哪里

主題：大數(shù)據

目的：通過對本部分內容的了解，讓學員清楚我們企業(yè)供應鏈的數(shù)據到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據利用起來。

要點：

1.大數(shù)據其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產生的數(shù)據積淀，任何公司都存在，但數(shù)據到底在哪里

2.何謂云計算，互聯(lián)網＋的運營讓數(shù)據集中于云計算的麾下，如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據運營起來

3.數(shù)據運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益

教學方法：教師講解；學員互動為主；案例分析

第二部分 大數(shù)據的獲取--采購成本部分

主題：采購成本數(shù)據的載體模版、及模版數(shù)據填充

目的：引導學員設計成本數(shù)據的模版

一、成本數(shù)據模版的設計

1.以產品制造工藝為模版的數(shù)據基礎

2.建立人、機、料、法、環(huán)的數(shù)據模型

3.這樣工作的瓶頸是什么

‐   注意企業(yè)文化

‐   注意工作環(huán)境和上司的重視程度

教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

二、成本控制依然是現(xiàn)在供應鏈時代下頭等大事—成本控制

從成本數(shù)據開始,我們要從份利用數(shù)據技術（DT:DATA TECHNOLOGY）

瀑布流數(shù)據的應用

1.供應鏈成本體系一：采購成本數(shù)據--從供應商的報價模版中得數(shù)據開始介入

‐   如何建立bench marketing（標桿數(shù)據），如何甄別供應商報價的合理性

‐   如何汲取數(shù)據以便于形成bench marketing（標桿數(shù)據）

‐   子數(shù)據模塊的形成

2. 數(shù)據共享及數(shù)據分配

‐   如何共享至合同

‐   稅、費的調整內容

‐   團隊的合作體系建設

‐   KPI考核對數(shù)據建設的影響

3.互聯(lián)網＋ 的運用，電子報價平臺與ERP

教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

第三部分：供應商管理數(shù)據體系建設與應用

主題：管理供應商的數(shù)據庫內容及利用數(shù)據管理供應商

目的：學會獲取供應商管理數(shù)據及利用數(shù)據管理供應商

一 供應商數(shù)據的獲取，從開發(fā)入手

‐   開發(fā)時，我們的參與部門有哪些

‐   開發(fā)時，我們都獲取些什么樣的數(shù)據

二 合作過程中，我們如何對供應商的評估體系

1.評估指標的設立

2.權重分配

3.供應商評估結果數(shù)據的應用

‐   訂單份額的二次分配

‐   對供應商結賬的模式

‐   對供應商結賬的帳期

教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

第二天 9：00-16：30

第四部分：大數(shù)據應用下的預測、計劃與緊急插單

主題：大數(shù)據與大計劃

目的：通過學習，使學員掌握如何通過數(shù)據模型進行數(shù)據過濾，而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計劃頑疾

一 生產形式的分類

1. MTS與MTO（注意非標部件）

2.MTS的預測與MTO的預測有何區(qū)別

二 過濾體系的建設及數(shù)據流轉

1.絕不能拷貝銷售預測用作生產計劃和采購計劃的數(shù)據來源

2.數(shù)據過濾的模型及全面應用

‐   如何從銷售預測數(shù)據到生產計劃數(shù)據

‐   如何從生產計劃數(shù)據到采購的PO

三 緊急插單的數(shù)據及數(shù)據流轉

‐   如何引導使其健康循環(huán)，否則可能會導致插單后每個計劃都是插單。

四 互聯(lián)網＋的運用，手機APP的使用讓數(shù)據實現(xiàn)無縫對接

教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析、數(shù)據分析與數(shù)據使用

第五部分：庫存數(shù)據模型及倉庫周轉

主題：提高庫存周轉率及倉庫的二維碼數(shù)據庫建設

目的：利用數(shù)據庫提高對呆貨的防范體系并最大限

度地防止呆貨：

1.技術變更會引起的庫存變化，那嗎對技術工程師

  的變更行為的數(shù)據模型是什么，如何跟其溝通

‐   個人偏好設置數(shù)據報告

‐   邊際成本分析數(shù)據報告

2.杜邦分析的庫存模型

3.靈活分析模型——對庫存最大的幫助

4.倉庫二維碼的數(shù)據庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據差別

5.打造可視化倉庫的基礎--異常報告數(shù)據的讀取

教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；

案例分析

第六部分：國際運輸與國內運輸體系的成本數(shù)據

與周期數(shù)據模型

主題：打造真正的運輸成本數(shù)據管理體系

與運輸周期管理體系

目的：使我們對運輸途中的貨物做到了如指掌

1.國內運輸成本數(shù)據模版

2.國內運輸路線規(guī)劃數(shù)據--三維數(shù)據的使用

3.車輛數(shù)據管理－比如返程車輛的充分利用

4.國際運輸成本數(shù)據模版及周期模版——以EXW為主

5.國際承運商選擇依據的數(shù)據管理

‐   熏蒸要素

‐   船公司要素收費要素（比如像BAF等）

‐   HS CODE要素……

教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問

案例分析，數(shù)據講解九、案例分析與角色扮演

馬曉峰  上海威才咨詢 | 特聘講師

行業(yè)資質：

‐   埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

‐   復旦大學國際經營講習所講師

‐   上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一

‐   上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

‐   上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

‐   復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師

‐   上海德才教育培訓中心客座教授

‐   曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)

‐   上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管

‐   德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

‐   美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

‐   美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員

‐   中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓

工作經歷：

現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。

之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經理。

曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。

并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)的一致贊賞認可。

風格與特點：

?   戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注

?   經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象

服務的客戶：

上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、