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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化【新增】
參加對象：1.與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運營主管，流程優(yōu)化人員； 2. 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項目招標(biāo)經(jīng)理，財務(wù)的物流費用控制人員； 3. 從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管。
培訓(xùn)價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)名額：40
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年09月11~12日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
‐ 作為制造業(yè)、跨境電商和各種貿(mào)易行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理和降低企業(yè)的物流費用嗎？
‐ 中國供應(yīng)鏈出海企業(yè)，如何規(guī)劃國際運輸和費用，來確保投資收益最大化？
‐ 貨代和物流公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運營關(guān)鍵點嗎?
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強制造企業(yè)以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。
課程背景：
‐ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
‐ 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在
‐ 物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素
‐ 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階
‐ 卓越運營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關(guān)鍵
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、 企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響
‐ 原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別
‐ 各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費用的特點及考核方式
‐ 各種物流模式的特點和使用場景
‐ 物流費用如何統(tǒng)計
‐ 物流費用和對管理人員的考核方式
三、物流操作介紹
‐ 運輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
‐ 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項
‐ 運輸保險與共同海損
四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
‐ 運費的影響因素
‐ 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
‐ 短、中、長期降本路線圖
‐ 案例1，模擬企業(yè)運營中不同角色的關(guān)注點
五、物流供應(yīng)商選擇和價格指數(shù)
‐ 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
‐ 空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹
‐ 案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報
六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理
‐ 為什么要做變革性項目
‐ 變革性項目管理所需的定性和定量工具
‐ 變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購
‐ 招投標(biāo)流程和注意點
‐ 大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
‐ 案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
‐ 加急（異常）運輸費用的管控
‐ 操作模式優(yōu)化
‐ 案例4, TCO理論下，最優(yōu)運輸模式的分析和選擇
九、運費管理之后- 供應(yīng)商績效管理
‐ 管理指標(biāo)和考核方式
‐ 3PL 供應(yīng)商管理機制
十、數(shù)字化提高物流費用管理效率
‐ 運輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值
‐ 物流全鏈路軟件/方案的使用場景
講師介紹 LECTURER
周老師 上海威才咨詢 | 特聘講師
講師介紹：周老師
畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書。
15年的甲方物流供應(yīng)鏈運營和管理經(jīng)驗。
曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商頭部企業(yè)。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購和訂單、進(jìn)出口報關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。
最近五年內(nèi)管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規(guī)模，累計貢獻(xiàn)物流費用節(jié)約4000萬人民幣。
結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用管理。
工作之余，周老師將實踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強榜單的企業(yè)界評委。
往屆學(xué)員點評：
1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
2.很有用，并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論結(jié)合實踐很受益
4.講課專業(yè)、有活力，實戰(zhàn)性比較強，可以用作日常工作參考
5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解
6.以實踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實踐，收獲滿滿
7.經(jīng)驗豐富，講解有感染力、接地氣
8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發(fā)，有互動，能被運用到實際工作中
9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
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職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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