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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
凝心聚力 - 從個人領導力到團隊領導力
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年07月17~18日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
在這個飛速變化的時代，管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。單靠個別聰明的管理者已經(jīng)不再足夠，成功領導需要更多的技巧和策略。
《從個人領導力到團隊領導力》這門課程是上海威才咨詢在近幾年的王牌課程之一。它結合了行為風格、激勵因子等測評工具，幫助每位學員首先認識到自己的優(yōu)勢和局限，再把他們放在管理情境中，拓寬認知邊界，理論結合實操技巧，真正培養(yǎng)從個人到團隊的領導力。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程亮點
領導力認知提升：了解自己的領導風格，發(fā)掘個人優(yōu)勢，增強自我領導力 團隊協(xié)作加強：深入了解DISC行為風格和激勵因子，幫助團隊更好地合作，協(xié)同發(fā)揮每個成員潛力 應對變革：學會讓團隊內(nèi)外部都能夠接受和積極響應變革，制定有力的行動計劃 突破阻力：如何克服團隊內(nèi)部和外部的阻力，推動變革，實現(xiàn)目標
課程特色
測評報告：通過課前的版權人才洞悉測評報告（DISC+激勵因子），深入了解您和您的團隊 團隊輪圖工具：獨家的DISC+激勵因子團隊輪圖工具，為您提供實際的排兵布陣策略
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一 培訓范疇設定
培訓目的說明
學員破冰
模塊二 透過DISC的自我認知
認識DISC的四大維度
身為領導的行為優(yōu)勢與潛在挑戰(zhàn)
模塊三 透過DISC輪圖看團隊分布
8大角色的優(yōu)勢與彼此的沖突
團隊輪圖的分析與策略
模塊四 透過DISC輪圖排兵布陣（任務分配）
從團隊KPI拆解KPA
8大角色的排兵布陣
模塊五 透過Motivator的自我認知
認識激勵因子的六大維度
我的滿足感來源與機會點
模塊六 透過Motivator輪圖看團隊分布
身為管理者對每個維度的注意事項
模塊七 透過Motivator輪圖制定激勵機制（資源調(diào)度）
盤點個人權限內(nèi)的資源與機會
群體的激勵機制
模塊八 DISC與激勵因子的結合
DISC與激勵因子的優(yōu)勢與沖突
管理關鍵因素與激勵關鍵因素
模塊九 總結
課程知識要點匯總
行動計劃制定
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
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