‐   幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法

‐   掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

‐   S&OP的定義及其對(duì)柔性計(jì)劃的影響

‐   實(shí)施S&OP管理變革的路徑和方法

‐   有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法

‐   物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

‐   掌握物料供應(yīng)策略

‐   學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃

一、 生產(chǎn)計(jì)劃概述

1.      以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理

2.      生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)和內(nèi)容

3.      生產(chǎn)計(jì)劃的常用術(shù)語(yǔ)和概念定義

4.      銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系

5.      生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式

二、 生產(chǎn)計(jì)劃組織

1.      生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的分工

2.      PMC團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)部門(mén)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系

3.      3層PMC組織架構(gòu)

4.      PMC人員的職責(zé)和技能要求

5.      塑造PMC核心地位的方式和注意事項(xiàng)

三、 需求預(yù)測(cè)管理

1.      需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值

2.      預(yù)測(cè)的種類(lèi)和層級(jí)

3.      主觀定性預(yù)測(cè)：

‐    供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期

‐    產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征

‐    供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

‐    供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

‐    S&OP的實(shí)施要領(lǐng)

4.      客觀定量預(yù)測(cè)：

‐    指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法

‐    Holt-Winters預(yù)測(cè)法

‐    線性回歸預(yù)測(cè)法

5.      預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控

6.      衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

‐    預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的衡量方法

‐    監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的目的和對(duì)工作的指導(dǎo)意義

‐    預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核和激勵(lì)

7.      牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法

8.      預(yù)測(cè)的溝通與傳遞

‐    預(yù)測(cè)溝通與調(diào)整的流程

‐    督促供應(yīng)商按預(yù)測(cè)制定備料計(jì)劃

‐    S&OP預(yù)測(cè)溝通會(huì)議的操作方法

四、 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1.      從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程

2.      主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素

‐    產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

‐    物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式

‐    訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理

‐    生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)

‐    生產(chǎn)人員的安排

3.      識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

4.      精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)

5.      生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理

第二部分：物料控制

五、 物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制訂

1.      采購(gòu)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系

2.      物料需求計(jì)劃的制訂

3.      物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂

4.      MRP系統(tǒng)邏輯

5.      MRP系統(tǒng)在使用過(guò)程中的注意要點(diǎn)

五、 采購(gòu)物料供應(yīng)管理

1.      供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度

2.      供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容

3.      物料分類(lèi)和分類(lèi)管理策略

4.      導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素

5.      新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理

6.      產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理

7.      成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理

8.      缺料預(yù)警和應(yīng)急處理

六、 庫(kù)存控制

1.      庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值

2.      倉(cāng)儲(chǔ)管理

‐    倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)

‐    倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程

‐    物料可視化管理

3.      庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

4.      標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介

5.      全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)

6.      庫(kù)存控制的工具和方法

‐    訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算

‐    VMI

‐    寄售物料

‐    CPFR

7.      安全庫(kù)存的計(jì)算

8.      冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法

9.      呆滯物料的處理和棄置

七、 生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展

1.       PMC的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和防控辦法

2.       EHS合規(guī)和合規(guī)審計(jì)流程

3.       PMC的其他社會(huì)責(zé)任

夏老師  上海威才咨詢(xún) |   ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證

專(zhuān)業(yè)背景：

‐   加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)方向

‐   美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)

‐   美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)

‐   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢(xún)項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。

主講課程：

《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》